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    发布时间:2022-10-03 14:16所属分类:人力资源管理

    来源:明日 2022年10期 作者:刘丽丽 随着我国经济增长速度的逐渐放缓,产能过剩、煤矿企业经营利润下降等问题逐渐显现。在此背景下供给侧结构性改革这一概念提出,并以期通过优化产业结

      来源:明日 2022年10期

      作者:刘丽丽

      随着我国经济增长速度的逐渐放缓,产能过剩、煤矿企业经营利润下降等问题逐渐显现。在此背景下供给侧结构性改革这一概念提出,并以期通过优化产业结构、重视环境保护、重视知识产权和创新等方式来达成“去产能”与增强经济活力的目的。人力资源的最为重要的职能便是对员工配置进行有效的管理,在煤矿企业中的具体表现为对煤矿企业中存在的岗位进行分析,并进行人员的设计以及人员的培训。其职能还包括员工的绩效管理,在煤矿企业中对照员工的岗位的具体要求以及为员工进行工作任务的分配,考核员工在具体工作时的业务能力以及表现。可以看出人力资源优化管理是否具备合理性,将会影响到煤矿企业内部的人员配置,而管理是否具备激励性将会直接影响到员工的工作积极性。

      一、煤矿企业人力资源优化管理中存在的问题

      (一)对人力资源优化管理重要性的认识不足

      众多煤矿企业由于规模较小或处在创业初期,不可避免易受到“上阵父子兵”等传统思想的影响,在人才的“选、留、育、用”上偏向于与自己关系较亲近的人,将是否存在血缘关系以及和管理者的私人关系是否亲近来确定员工在煤矿企业中的地位,很容易出现任人唯亲的现象。此外,很多传统煤矿企业的主要负责人,靠自己的打拼和艰苦努力而取得创业的成功,他们大多没有经过系统的人力资源优化管理方面的培训和教育,难以真正认识到人力资源优化管理的重要性。加之很多煤矿企业没有专门的人力资源优化管理部门,部门人力资源优化管理相关的职责由煤矿企业负责人或某相关部门负责,在工作上随意性较大。某些具有一定规模的煤矿企业,虽设有相应的人力资源优化管理相关部门,但是并没有充分发挥人力资源优化管理部门的真正职责,在人才的选用上注重员工经验的有无和经验是否丰富。在煤矿企业员工能否晋升的问题上,则较多的考虑员工工作经验丰富是否丰富,这便与员工的工作年限有直接联系。

      (二)人员结构缺乏合理性

      就煤矿企业而言,煤矿企业的发展主要依靠本地的创业进行,从而导致资源难以满足煤矿企业的发展,员工的来源也处于一个相对狭小的范围,员工主要是其煤矿企业发展的本地人,因此,导致员工的文化水平以及工作能力有限。煤矿企业在逐步发展壮大的过程中,必将需要高素质的人才,尤其在人力资源优化管理方面的人才,若在煤矿企业内部进行人力资源优化管理人员的选拔,其选择的区域较小,从而导致煤矿企业缺乏高素质的人力资源优化管理人才。另外,多数煤矿企业在发展过程中,只重视经济效益的增长,因此对员工的培训视为一种放单,对煤矿企业内部人力资源也缺乏相应的规划,急功近利的思想严重,多数煤矿企业虽对煤矿企业内部的人力资源培训进行规划,但往往在具体实践中难以达到预期的目标。

      (三)管理中的激励性不明显

      人力资源优化管理的概念是按照煤矿企业发展的需求,进行的人力资源的合理分配,经过对煤矿企业中员工的招聘、培养、调动等方式,调动职工的积极性,开发其潜能为煤矿企业带来更有价值的作用。就此概念进行分析能够看出,煤矿企业内部人力资源优化管理的其中一个较为重要的目标是提升员工的工作积极性,促使其能够为煤矿企业的发展贡献更大的价值。但是,就当前普遍煤矿企业来看,人力资源优化管理制度严重缺乏科学性,并没有制定一个具有激励性的管理方案,导致其并未实现人力资源优化管理制度的激励性。

      二、强化煤矿企业人力资源优化管理的对策分析

      (一)加强认识及完善员工的配置

      供给侧结构性改革的大背景下,煤矿企业转型发展除产业结构调整外,人力资源优化管理是绕不开的话题,煤矿企业的转型发展需要人才的支持,人力资本的支撑。从一定程度上讲,煤矿企业间的竞争逐渐转向有核心竞争力人才的竞争,能在人才流动加速的时代,吸引人才、留住人才是煤矿企业走向成功的关键。针对上文提出的问题,浅谈对转型时期煤矿企业所面临的人力资源优化管理问题的对策。首先,煤矿企业内部职位的分析。充分分析煤矿企业内部的职位,对煤矿企业的目标以及员工的工作内容、员工的工作权限、员工的基本要求急性分析,从而使员工在具体的工作岗位时,充分了解其职位的工作内容以及工作权限、工作义务等。其次,煤矿企业内部员工的选择。在对煤矿企业内部职位进行全面了解的基础上,利用科学的方法进行考核,并对考核结果进行论证,从而挑选出适应职位需求的工作人员。在进行人员的选择时,要首先考虑煤矿企业的内部人员,然后进行外部人员的聘请。但对于人员的工作能力的评价是不能忽略的。第三,员工的岗前培训。对于员工进行针对性的岗前培训,进一步增强员工的专业技能以及对待问题的认真态度。

      (二)引入员工绩效机制

      绩效管理是一種管理过程其主要是通过煤矿企业的目标以及针对目标进行煤矿企业内部的员工的管理,其本质目的是增强煤矿企业内部员工的素质以达到煤矿企业制定的目标。对于绩效管理而言,通过绩效管理,可以将煤矿企业内部制定的煤矿企业战略以及煤矿企业战士与煤矿企业内部的员工以及煤矿企业的未来发展方向相连接,煤矿企业的管理核心便是煤矿企业的绩效管理,绩效管理是通过煤矿企业内部员工的贡献程度以及对工的能力的评估进行的,其目的是完成煤矿企业的发展目标,增加煤矿企业员工的个人业绩。绩效管理对于煤矿企业内部员工而言,是其工作能力的具体表现,因此,绩效管理是否具有公平性时刻影响煤矿企业员工的心理变化。在具体实现过程中,首先,在煤矿企业内部建立合理的绩效考察指标从而使部门与员工之间的关键表现指标与煤矿企业的实际贡献量相统一。

      三、结论

      促进煤矿企业人力资源优化管理的规范化,从而解决煤矿企业中人力资源优化管理的具体问题。在研究中发现当前煤矿企业中人力资源优化管理存在的主要问题包括缺乏有效的人员结构配置,从而有效的实现业绩考核的管理。

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